Ваш имидж – помощь в трудоустройствеСделай свою карьеру

Поиск работы зарубежом

Несколько дней назад сразу из нескольких стран пришли сообщения о белорусах, которые находятся или работают там нелегально. Речь шла о Новую Зеландии, Великобритании, США, Германию … Сообщалось, что белорусы попали в эти страны по поддельных паспортах или туристических визах, а потом устроены на работу. Обычный результат такой нелегальной миграции – депортация с запретом уяжжаць в эти страны. Или ищут белорусы официальных путей працавладкваньня за границей? Или обращаются они к посреднические фирм, которые этим профессионально занимаются?

Ответ на этот вопрос искала наша корреспондентка Анна Соусь.

(Корреспондент:) «Скажите, пожалуйста, Вы искали …

Подбор персонала

Уважаемые работодатели, вся полученная от вас информация очень важна для нас, является строго конфиденциальной и будет использована исключительно в целях исполнения данной заявки и действий со стороны Агентства, предварительно согласованных с Вами.

Для подбора искомого Вами персонала необходимо сформировать подробную заявку с четкой формулировкой обязанностей, предполагаемым графиком работы, порядком и условиями оплаты будущего работника:
Вы можете оставить контактную информацию и менеджеры нашего агенства свяжутся с Вами и помогут Вам составить заявку
Вы можете заполнить заявку на сайте и наши сотрудники перезвонят Вам и обсудят с Вами подбор персонала. …

Трудовые резервы

Скажите, сколько вам лет, и мы скажем, как вы работаете. Зная, какими ценностями руководствуются разные поколения сотрудников компании, руководители смогут управлять бизнесом более качественно и эффективно

Формируя свою команду, топ-менеджер компании предполагает привлечь сотрудников, отвечающих определенным требованиям. Общеизвестно, что в личностном плане люди стремятся себя окружать теми, кто в большей степени похож на них. Поэтому зачастую эти требования основаны на принципах и ценностях, близких прежде всего самому руководству компании. Однако трудность заключается в том, что рынок труда не может предоставить топ-менеджеру персонал, который является его зеркальным отображением в силу того, что все люди разные. Например, новое поколение менеджеров – те, у кого за плечами лишь 2-3-летний опыт работы, в сущности обладает вторым ценностями по сравнению с директором, у которого 20-летний стаж. В отличие от предыдущих поколений молодые сотрудники не чувствуют себя связанными с компанией приверженностью к ее идее и миссии. Они более прагматично развивают свою карьеру, выбирая ту компанию, которая больше соответствует их целям на данный момент.

Наш опыт работы в управленческом консалтинге позволяет нам отслеживать определенные тенденции, происходящие на рынке труда. Об одной из них, а именно об изменении ценностных ориентиров среди различных поколений персонала и влиянии этих изменений на формирование эффективной команды, мы хотели бы рассказать в данной статье.

Многие специалисты, анализируя ситуацию в рекрутинге, сходятся во мнении, что спрос на качественный персонал опережает предложение. Наблюдая устойчивость данного явления, мы заинтересовались причинами его возникновения. Выведя за рамки статьи анализ экономических, социальных, политических и других факторов, безусловно, влияющих на описываемую ситуацию, мы обнаружили некоторые интересные закономерности, лежащие в иной плоскости. Наша гипотеза выглядит следующим образом: существуют отличия в ценностных ориентирах различных поколений персонала. Обнаруженные нами отличия в ценностях и стилях жизни разных поколений сотрудников настолько существенны, что в достаточно высокой степени влияют как на управляемость бизнесом, так и на его эффективность. Под ценностнымы отличиями мы будем понимать основные жизненные принципы, мировоззренческие установки личности.

Поколения, попавшие в фокус нашего внимания, – это сотрудники, рожденные в 50-80-х годах прошлого столетия, поскольку их представители наиболее активны на рынке труда. Как правило, собственниками либо топ-менеджерами большинства компаний на данном этапе являются «шестидесятники». Сотрудники, рожденные в 1970-е годы, на сегодняшний момент – это ведущие менеджеры компаний, эксперты. И наконец, «молодежь» – это те, кто родился в 1980-е годы и составляет большую часть нижнего звена персонала, а также «золотой резерв» многих компаний. Можно сформулировать основной вопрос, который мы хотели бы рассмотреть в данной статье: реально ли управлять компанией в целом и подбирать персонал без учета ее и соискательских ценностных предпочтений.

Анализируя портреты разных поколений в контексте ценностей, мы отдавали себе отчет в том, что данное явление неоднородно, а наши описания достаточно субъективны. Тем не менее позволили себе вычленить именно те проявления, которые в наибольшей степени влияют на бизнес и связаны с нашей гипотезой.

1. Поколение, рожденное в 1950-60-х годах, сформировало свои представления о жизни в эпоху идеализации советского строя, его пика развития и застоя одновременно. Для этого поколения, с нашей точки зрения, характерны некоторые противоречащие друг другу настроения. С одной стороны, в обществе еще живы воспоминания о репрессиях 1930-50-х годов, государство в своей основе остается тоталитарным, но, с другой стороны, присутствуют идеализм и романтизм, связанные с периодом оттепели. Воспитание многих людей, рожденных в этот период, связано с такими понятиях, как «авторская песня», «альпинизм», «диссидентство». Это время рождения и становления инженеров, специалистов технических профессий, отдававших предпочтение рациональности как в работе, так и в жизни. Известный спор между физиками и лирика, с нашей точки зрения, в Советском Союзе выиграли физики, что повлияло на жизненные принципы поколения, рожденного в 1960-е. В профессиональной сфере приоритет отдавался компетентности, образование, которое тогда получали молодые люди, было академическим и фундаментальным. А ученая степень и принадлежность к научным кругам воспринимались как привилегированность. В личных отношениях ценились дружба, преданность и, естественно, связи. В быту наличие собственной квартиры могло быть пределом мечтаний.

Когда старое поколение смотрит на новое, то ему хочется извиниться перед предыдущим поколением.
Вильгельм Швебель

Наряду с этим появилась некоторая прослойка в данном поколении, начавшая выстраивать отношения на основе предпринимательства. Как правило, в те времена это называлось спекуляцией и фарцовкой.

Некий срез характеристик поколения людей, родившихся в 1950-60-е годы, на наш взгляд, выглядит так:
вера в светлое будущее, но критика «на кухне» существующего строя;
техническая компетентность и профессионализм;
вера в идеалы дружбы и преданности;
Рационализм и культурная образованность;
умение много работать ради идей;
инфантилизм и надежда на государство.

Вакансии

Няня к грудничку
Воспитатель
Гувернантка
Гувернёр
Логопед
Репетитор
Водитель персональный
Водитель семейный
Водитель-помощник по хозяйству
Водитель-телохранитель

Горничная
Домработница
Повар
Прачка

Садовник
Садовник-консультант
Садовник-помощник по хозяйству
Семейная пара в коттедж

Сиделка
Сиделка-компаньон
Охранник
Управляющий
Экономка